应对采购团队面临的挑战
采购正在发生变化过去一直是以最优惠的价格获得产品和服务现在，它还涉及为高管提供他们做出更好的业务决策所需的分析和指导作为采购专业人员，您在业务中可以发挥战略作用您现在还希望控制开支，以便管理法律和法规风险，同时为主要利益相关者提供有价值的情报，从而带来了新的挑战
例如，您可能发现自己有责任实现更广泛的目标，例如
- 通过集中和控制组织合同来增加公司支出的管理对于费用管理至关重要，这意味着减少流氓支出和与您合作的供应商数量
- 通过合理化供应商谈判更好的交易并利用激励措施来增加储蓄
- 通过清楚地了解您的服务水平协议，服务水平协议和正常运行时间来评估风险，无论责任是否由保险承保，以及标准与非标准条款和条件的使用
- 通过减少搜索特定合同和合同条款所需的时间和金钱来提高效率，使工作变得更轻松
实现这些目标中的任何一个都可能很困难，在难以找到合同且更难以提取其理解和管理的组织的情况下，更是如此
